Die Kommunikation ist einer der wichtigsten Erfolgsfaktoren im Kontext internationalen Projektmanagements. Diese wird durch Faktoren, wie Kultur, Organisation und Personal stark beeinflusst. Deshalb setzen wir von EWP auf ein gemischt-kulturelles Projektteam in Europa, das die o.g. Faktoren bedient.
Zur Abwicklung von Werkzeugprojekten steht unseren Kunden ein Projektleiter zur Seite. Er übernimmt die Koordination zwischen unseren Kunden und unserem Werk in China und die Terminverfolgung bis zur Serienfreigabe des Projektes. Dies ermöglicht kurze Kommunikationswege und eine enge Kunden-Lieferanten-Beziehung während der Projektabwicklung.
PROJEKTPLAN
Der Projektablauf im Sinne des Kunden sieht wie folgt aus:
- Anfrage durch den Kunden mit relevanten Daten zum Produkt oder Artikel
- Gemeinsame Analyse der Aufgabenstellung zwischen dem Kunden und Projektmanager der EWP (Spezifikation, Standards und Termine etc.)
- Anfertigung einer 3D-Zeichnung anhand der Artikel-Daten / Musterlieferung
- Freigabe der 3D Daten durch den Kunden
- Erstellung des Werkzeugkonzeptes durch unsere Werkzeugbauer in China
- Freigabe des Werkzeugkonzeptes durch den Kunden
- Anfertigung der Werkzeuge in China
- Bemusterung, Vermessung, Erstmuster Abnahmen durch den Kunden
- Ggf. Änderungsschleife
- Nachbemusterung mit anschießender Vermessung
- Freigabe des Werkzeugs durch den Kunden
- Produktion der Teile in China oder Lieferung des Werkzeugs nach Europa
Wir unterstützen und betreuen unsere Kunden konsequent von Anfang an. Wir übermitteln Ihnen in einem festgelegten periodischen Zeitraum und Format Werkzeugfortschrittskontrollen, um Sie auf dem aktuellen Stand zu halten. Diese Dokumente spiegeln den genauen Konstruktions- oder Fertigungsstand mit detaillierter Aufschlüsselung der wichtigsten Entwicklungs- und Fertigungsschritte wider. Somit garantieren wir unseren Kunden Termintreue und Transparenz.